Asesoramiento a Nuevas Empresas 
Acompañamos a los nuevos emprendedores en el proceso de creación de sus empresas.
Búsqueda y Análisis de la Oportunidad
Toda empresa, grande o chica, nace en la idea de un emprendedor. Pero muchas veces se confunde la idea de un producto con el verdadero negocio. Es necesario validar muy cuidadosamente esa idea y descubrir la oportunidad de negocio asociada.
Una vez que se tiene alineado el concepto general del negocio, se plantea el interrogante si el proyecto satisface un segmento en el mercado y si ponerlo en práctica constituye una verdadera oportunidad.
CONTAME + ayuda al emprendedor a elaborar un Análisis Preliminar del Negocio, que le permitirá evaluar la conveniencia de continuar con el proyecto, orientándolo frente a numerosos interrogantes que se plantean en esta etapa.
- ¿Es la idea una verdadera oportunidad?
- ¿Es la oportunidad de negocio tanto atractiva como realista?
- ¿Cuáles serán los factores críticos de éxito?
- ¿Cuál es la dimensión del mercado?
- ¿Qué problema o necesidad resuelve este producto o servicio?
Planificación del Emprendimiento
Usted ya cuenta con una idea de negocio atractiva. Ya validó esa idea frente a las oportunidades del mercado. Identificó a sus potenciales clientes y competidores, realizó una estimación preliminar de ventas, costos e inversión inicial.
Es hora de identificar y elegir el Modelo de Negocio adecuado para su futuro emprendimiento y plasmar toda esta información en un solo documento: el Plan de Negocio.
CONTAME + lo ayuda a armar o revisar su Plan de Negocio. Le aporta al futuro start-up la perspectiva contable e impositiva, analizando el impacto financiero de tributos nacionales, provinciales y municipales. Lo asesora en la valuación de su proyecto, planteando diferentes escenarios futuros y posibilitando un análisis dinámico de sensibilidad frente a variables críticas de su negocio.
Set Up del Emprendimiento
Formalizar un emprendimiento en nuestro país lleva tiempo e involucra la interacción con una serie de organismos e instituciones públicas (IGJ, AFIP, Rentas, Municipios). Entender sus respectivos plazos y procedimientos específicos supone optimizar tiempo y dinero en la fase de inscripciones, habilitaciones, certificaciones.
Nuestra experiencia en la formalización de emprendimientos nos permite liderar esta operatoria exitosamente para el emprendedor, ayudándolo a mantener su foco en el desarrollo del negocio. Para dicho proceso trabajamos en conjunto con nuestros aliados estratégicos, reconocidos estudios de abogados y escribanías.
Ahora bien, esto sólo no alcanza. Una vez cumplimentados todos los requerimientos legales, impositivos y administrativos le proponemos sumar su conocimiento del negocio con la experiencia de CONTAME + para construir el pilar que ordene el flujo de información económico-financiera de su emprendimiento: el Plan de Cuentas. El objetivo de este trabajo en conjunto es obtener una contabilidad que refleje la realidad del negocio y se convierta en una verdadera herramienta de gestión para la futura toma de decisiones.
Adicionalmente lo aconsejamos en la elección del software contable-administrativo y de Gestión adecuado. También proponemos perfiles de RRHH aptos para una estructura administrativa básica, y lo asesoramos sobre potenciales fuentes de financiamiento para emprendedores (Capitales de riesgo, Inversores Ángeles, subsidios y créditos de organismos públicos).
Start Up del Emprendimiento
¿Le ha pasado como emprendedor contratar a una persona para agilizar procesos de cobranzas o de pago a proveedores y al poco tiempo su empleado ya estaba sobrecargado? ¿Se preguntó si no sería necesario también rediseñar los procesos?
Frecuentemente los emprendedores no se detienen a pensar en la importancia que tiene la correcta implementación de procesos administrativos eficientes y modelos organizativos a la medida del negocio. Aspirar al conjunto de lo que se denomina "buenas prácticas internas" debería ser una prioridad para el nuevo emprendimiento.
El diseño de formularios y planillas internas, de archivo y circulación de correspondencia, de recepción de cobranzas, de control de recibos, de confección de planillas de caja diarias - entre otros - son herramientas prácticas que CONTAME + le brinda a su emprendimiento para no "morir en el intento".
Operación del Emprendimiento
En la fase de la Operación de su emprendimiento CONTAME + lo asisite en los servicios de Contabilidad y Auditoría, Impuestos, y Administración de Personal.
Sobre la base del Plan de Cuentas diseñado especialemente para su empresa, llevamos su contabilidad de manera eficiente y personalizada. Realizamos pruebas de auditoría sobre las operaciones corrientes para brindarle a Usted y sus socios una mayor confiabilidad de los Estados Contables. A partir de estas mismas pruebas elevamos nuestras recomendaciones para aumentar el control interno en las operaciones.
Realizamos una adecuada planificación fiscal para el negocio, tanto para la sociedad como para sus accionistas. Nos focalizamos en optimizar el resultado impositivos anual de su empresa mediante provisiones y la aplicación de ventajas impositivas vigentes.
Lo ayudamos en la adminstración de su personal a través de la Liquidación de Sueldos, emisión de recibos, actualización de libros y legajos, y presentación de formularios correspondientes.
También sabemos lo difícil que es armar una estructura administrativa que continuamente acompañe el crecimiento del negocio. Por eso en CONTAME + le damos la posibilidad de cubrir esos períodos de cambio a través de la terciarización de ciertos procesos complementarios a su core-business (facturación, cobranzas, pagos, entre otros).
Gestión del Emprendimiento
¿Cuantas veces sintió que sus ventas aumentaban pero esto no se reflejaba en una mayor disponibilidad de caja? ¿Alguna vez analizó en la práctica cuál era su financiación a clientes versus los plazos de pago a proveedores?
¿Le interesaría conocer cuál es la línea de negocios que le aporta mayor rentabilidad a su emprendimiento? ¿Sabe cómo le impactaría en sus resultados proyectados concentrar sus esfuerzos en esta línea?
La toma de decisiones acertadas implica contar con adecuada información a fin de minimizar los riesgos. Gestionar una empresa implica decidir hoy esperando consecuencias para el futuro. El ciclo gerencial consta de decisiones y resultados que se van generando a lo largo de la vida de una organización.
Como emprendedor Usted debería asegurarse que todos los aspectos económico-financieros de su emprendimiento se encuentren en "buen estado de salud". Entre otros usted debería chequear si "sufre" de:
- Insuficiencia de reportes y proyecciones económicos-financieros
- Falta de un Plan Estratégico
- Excesiva dependencia de préstamos y otros pasivos
- Personal de management sobrecargado
- Desfasaje entre incremento de ventas y mejora en resultados
- Ineficiente manejo del cash flow
- Demoras en las liquidaciones a su personal/ pago de impuestos
- Dificultades frente al cambio y saltos de escala
- Problemas para reconocer las propias limitaciones del emprendimiento
Desde CONTAME + nos especializamos en el uso eficiente e inteligente de la contabilidad de su empresa. Ayudamos a diagnosticar el "estado de salud" de su emprendimiento a través de nuestro checklist económico-financiero especialmente diseñado. Desarrollamos un Sistema de Reportes adaptado para cada emprendimiento para la mejor toma de decisiones.
Crecimiento y Nuevos Negocios
En todo proceso de consolidación y crecimiento de una empresa la información se hace cada vez más necesaria.
La constante innovación y cambios tecnológicos, la creciente competencia a nivel global y la permanente necesidad de eficiencia en la gestión, hace que los clientes valoren un asesoramiento cada día más profesional.
Más emprendedores y dueños de PyMes están descubriendo el amplio abanico de ayuda que pueden obtener de sus contadores para tener una hoja de ruta actualizada que proyecte hacia dónde se están dirigiendo en el mediano y largo plazo.
Desde CONTAME + asesoramos en mejores prácticas internas, opciones de inversión, planeamiento estratégico, negociación de acuerdos, contratación de RRHH más profesionales, estado de las finanzas mensuales y preparación de Estados Contables parciales, rediseño de procesos, Project Management, Tax Planning para generar nuevas estructuras impositivas adecuadas al crecimiento del negocio, a nivel nacional e internacional, entre otros.